市政物业
全程项目顾问合作模式

全程顾问代管合作——享用中海物业丰富資(zī)源的快場公捷方式

全程顾问服务合作方式的工(gōng)作内容：
国内一(yī)流的专业物业服务团队 + 集团化运作的管理经验
●国内特有的資(zī)深专家(jiā)工(gōng)作组 —— 中海舞山物业多年规模化、专业化发展的海量資(zī)源库
●专业驻场工(gōng)作组 —— 全心全意為(雨家wèi)合作伙伴提供现场精细专业的服务
●项目经理专业物业服务团队 —— 统筹公司整体資(他時zī)源、全程跟踪监控项目运作中海物业现场专业工(gōng)作船白组, 顾问管理部,驻场工(gōng)作组,全心全意為(wèi)地站影产商提供精确的服务。

全程顾问阶段划分：
●中海物业所提供的物业管理顾问合作服务分為(w雪森èi)前期介入阶段：细分為(wèi)初次考察、前期策划、工(g她問ōng)程建议、销售配合、竣工(gōng)验收与爸老物业公司组建等阶段。
●实操指导阶段：入伙前期筹备、集中入伙、装修搬迁管理和正常管理等阶段。
●服务质量跟踪与提升阶段三个阶段，其中实操指导阶段又分為技友(wèi)前期策划、集中入伙、装修入住和正常管理四个時(sh小計í)期。

全程顾问服务目标内容：

前期介入阶段 —— 使開(kāi)发商的产品其更臻完美的不(務少bù)可忽视的关键环节
●从规划设计、材料设备选型、施工(gōng)管理、销售配合等讀短诸多方面，為(wèi)開(kāi)发商提供最符生很合现实使用情况和最贴近业主实际需求的专业建议；外對
●从物业管理角度检验项目開(kāi)发模聽光式是否的科(kē)学合理性， 从物业管理角度提供专业咨询和改进建數間议以降低(dī)今后的管理成本提高效益；
●强化施工(gōng)监理、全面掌握物业信息、介入项目竣工作有(gōng)验收、接管验收工(gōng)作術體，為(wèi)后期的管理奠定坚实的基础。
●根据我司長(cháng)期从事物业管理实践积累的丰富经验，从物业呢商管理的角度对项目的规划设计方案、景观方案、施工(gōng)图纸、各种设城電施设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议；
●根据市场调研,就项目的物业发展定位和管理标准提學風供建议；
●高品质地配合发展商楼宇销售期的物业形象展示和销售的后勤服务工(gōng)紅你作；
●协助管理商测算物管成本，确定物业管理费标准。

实操指导阶段
入伙筹备阶段
●指导制定管理商的组织架构、岗位设置、岗位职责、人员配备方案等訊請；
●对管理商的主要管理人员进行培训，并协助操作层人员的船電招聘与培训；
●协助制定入伙交接验收标准及实施程序；
●指导管理商与发展商之间各类专业设施设备的交接与验收工(gōng)作（包括們議各专业工(gōng)程的竣工(gōng)資(zī)厭下料的交接工(gōng)作等）；
●指导管理商对机电设备进行维修保养及日常管理；會報
●协助制定入伙前工(gōng)作计划；
……

集中入伙阶段
●指导成立入伙期各工(gōng)作组及其责個影任制度；
●制定入伙工(gōng)作流程，紧急应变方案等；
……

装修搬迁阶段
●利用有效的管理手段和管理力度保护集中装修搬迁期间的公共设施设备少厭，不(bù)侵害业主公共利益，同時(shí)又监督装修质量，避免遗留安全街關隐患；
●兼顾先入住业主的正常工(gōng)作有序和后入住业主的鐵一顺利装修，将两者有效的隔離(lí)開(kāi)来从而避免有錯窗效投诉；
●指导建立严格的装修审批及管理程序；
……

正常管理阶段
●按照ISO9000国际质量管理体系标准建立物业管理规范及相妹件应文件并将其切实贯彻到日常管理工(gōng)作之中；
●专家(jiā)团定期对项目进行考评，并就各专业所涉身的及的内容、范围进行全面检查，指出问题，分析原因并提出小學整改意见，跟踪纠正落实情况；
●指导建立严格的封闭化安全管理制度及操作考评管理制度。
●指导建立财务管理制度、财务人员岗位责任制。
●顾问团定期对项目进行考评，并就各专业所涉及的内容、范暗去围进行全面检查，指出问题，分析原因并提出整男男改意见，跟踪纠正落实情况。

服务质量跟踪与提升阶段
当项目进入稳定发展期,需要打造具有自身特色的管理模式,获取社會(少雜huì)权威的正面评价。